为您打造一支管理经验丰富、执行力强的高绩效中层管理团队！

适合对象

需要提升和改善团队绩效的企业、机构的中层管理团队。

课程特点

ABB公司名誉主席巴尼维克说，成功是5%的战略加95%的执行，那么企业的执行力最终是通过什么体现出来的呢？答案是公司的中层管理团队！

有多少企业感觉缺乏管理、操作能力？有多少企业的高层管理者没有办法让公司按照预先设定的战略方向发展？却疲于应付各种不应该出现的问题？答案是缺乏有一支高绩效的中层管理团队！

打造一支能打硬仗、执行力强的中层队伍是每个企业、每个老总梦寐以求的，但中层管理团队的问题往往也是老总们最头疼的！

中层觉得自己最累！！！

老总们觉得中层执行不力！！！

基层员工觉得中层瞎指挥！！！

多数企业的中层团队都是从基层业务做起来的，而且往往是在基层工作很出色的，绝大部分是因为业务能力出色，而对于管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理技能，因而中层最缺的就是管理的实操能力！

执行力，对于企业则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候企业中层团队的执行力就变得最为关键！

本课程的授课采取红黄蓝独有的“理论内训+体验式培训的套餐模式”，既有实战经验丰富的培训师进行理论讲授，又有以体验式培训项目为载体的情景模拟、体验式学习、对策研讨等方法。教与学相互融会贯通相得益彰，突出参与性、直观性、实践性、实用性和针对性，增强课程的吸引力和队员的参与程度，从而将深奥难懂的理论变成简单易行的内容，通过体验式培训的独特效果使队员能够对课程充分消化吸收从而达到最好的培训效果！

课程目标

1、使参加队员清楚的认知作为中层管理者的角色和职责。
2、培养中层干部的执行能力，并掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧。
3、增强中层团队的管理能力，包括自我管理能力和团队组织管理能力，掌握部门绩效管理的方法和带团队的能力。
4、提高中层管理者的综合素质，学会打造适合中层发展的职业通道。
5、为您打造一支管理经验丰富、执行力强的高绩效中层管理团队！
6、增加团队的凝聚力，加强、提高团队之间的协作、沟通能力，员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合，极大地提高工作效率。
7、发现团队建设中存在的最大不足，深刻认识与优秀团队的差距，总结培训成果，找到解决日常工作问题的有效方法。
8、通过后续评估服务提升培训效果并使之发生裂变、催化和持续的作用，确保培训效果的最大化。

课程时间